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云蝠服飾:把準大勢搶先機 打通全球供應鏈
發布日期:2020-09-09 09:24    文章來源:江陰日報

作為一家有著40多年歷史的服裝企業,云蝠服飾有限公司以“智”為媒,同心發力,在外貿行業整體下行的嚴峻形勢下,深耕主業,搶占高質量發展制高點,依托現代化的企業管理模式、無縫對接的供應鏈降本增效,實現了逆勢上揚的良好勢頭。

以“智”為媒同心發力

搶抓先機逆勢上揚

日前,云蝠服飾接到一張來自美國紐約的急單,當出貨信息傳遞至2020年年初投運的智能立體倉庫數據平臺后,工作人員只需在電腦前操控機器,僅用10分鐘就完成了取貨、出貨等流程。倉儲物流插上“智慧”翅膀,不僅提高了出貨率,還降低了人工成本,節省了存儲空間,更為云蝠服飾在創新服務、智慧化管理方面搶占了行業先機。

在疫情沖擊、外貿服裝行業整體下行的背景下,2020年1—8月,云蝠服飾卻逆勢而上,實現營業收入同比增長6.2%。這一成績的取得,全靠一個“搶”字:“搶”單、“搶”人、“搶”原料。國內疫情暴發后,面對300多萬件服飾積壓庫存,云蝠集團董事長郭健沉著冷靜、積極應對,成立疫情防控小組,嚴格落實疫情防控舉措,并在相關部門的組織協調下,為企業辦好了物流運輸通行證。同時,安排本地員工將相關加工工作帶回家中完成。“從年初八開始,云蝠服飾每天都有十幾個集裝箱的衣服被轉運到世界各地,300多萬件庫存很快就分銷完畢。”郭健說。

海闊多風浪,峰高無坦途。外貿銷售想要一路坦途,離不開完整的供應鏈做基石。為了實現集團全球化布局,云蝠服飾在美國設立辦事機構及銷售分公司,不斷拓展外銷渠道、縮短貿易流程,將服務觸角延伸至上下游供應鏈。“我們將品牌、設計、采購、制造、物流、銷售等整個產業鏈控制在自己手上,實現了效益的最大化。”郭健說,作為沃爾瑪、杰西潘尼等世界著名企業的服飾供應商,云蝠服飾位于美國的物流倉庫2020年一直保持正常出貨,并順勢推出了防疫物品的銷售,這一審時度勢的調整,讓云蝠服飾順利渡過了“險灘”,為之后的業務反攻打好基礎、積蓄能量。

對標找差補短板

奮起直追謀新高

深耕外貿行業40多年,云蝠服飾總能敏銳察覺行業趨勢,準確搶抓市場機遇,實現行業內的領先領跑。“現在的外貿服飾市場特點就是小批量、多品種、快速化,這就倒逼我們轉變經營理念,唯有不斷創新、不斷優化內部管理體系才是唯一的出路。”郭健說,云蝠服飾在美國注冊多個品牌,逐步完成了貼牌生產向品牌經營的轉變。他認為,紡織企業除了要把自己的“內功”練好, 面對快單、急單、翻單,更需要借助大數據平臺,利用智能化的手段來應對。因此,云蝠服飾投入了智能化吊掛線、智能化高速裁床等設備。“目前,我們還跟IBM合作,準備花3—5年時間實現全產業鏈智能化管理,提升我們品牌的含金量。”

前期隨江陰黨政企代表團問道新吳區、取經濱湖區,郭健觸動很大,“敢攀登、創一流的奮進精神是融進江陰人骨子里的。作為江陰企業家,我們要準確把握時與勢,超前布局,把握主動,要有破釜沉舟、背水一戰的勇氣魄力,既要把江陰的長處優勢發揮得更好,也要加快補短板、找差距,特別是在供應鏈的延鏈、整合提升等方面,要奮起直追,蹚出新路。”

如何在后疫情時代實現彎道超越?郭健有著很深的緊迫感、危機感。“我們要跟時間賽跑,比平時更努力、更迅速地推進各項工作,要以‘智’為媒,上下同心發力、奮力奔跑、共克時艱。”從2020年開始,云蝠實施“3+1”戰略,即在阿米巴管理架構的基礎上,實施低端市場顛覆性戰略、核心供應商戰略、銷售最大化和成本最小化戰略。同時,通過緊密合作和信息透明,為客戶和供應商創造最大價值。此外,營造全體員工主動積極參與經營的氛圍,體現“人人都是經營者”這一經營理念。

面對風起云涌的全球化服裝市場,云蝠服飾始終堅守打造“百年企業”的初心使命,充分發揮美國西部洛杉磯海外倉的“瞭望”優勢,主營紡織服裝產業跨境電子商務,重點打造跨境電子商務產業園、跨境電商眾創空間、云蝠服飾智能制造中心,以服裝產業發展基金為搖籃和抓手,引進一批優秀電子商務綜合服務平臺和企業,引育一批優秀電子商務人才,構建蘇南地區跨境電商人才高地、創新創業實踐基地,為江陰傳統服裝行業這艘“巨輪”注入全新動力、駛入更廣天地。

“跳出”傳統禁錮

為服裝行業注入新動力

受新冠肺炎疫情影響,很多外貿企業面臨極大的發展困難,但云蝠服飾審時度勢,不斷進行戰略調整,使企業順利渡過了“險灘”,也為后來的業務逆流而上打下基礎。

變則活,不變則板。傳統服裝企業面對互聯網沖擊,想要突破瓶頸、絕處逢生,必須要加快創新步伐。誰搶占了先機,誰就能取得領航地位。云蝠服飾搶抓先機、創新突破的做法,為江陰其他企業破困局、開新局作出了示范。

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